Referenzen

Ausgangssituation

 
Ein renommiertes Forschungsinstitut beschäftigt über 300 Menschen aus mehr als 35 Nationen und betrachtet DEI als essenziell für exzellente Forschung. Um systemischer Diskriminierung entgegenzuwirken, sollen alle Menschen am Institut, unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Alter, Kultur, Religion, sexueller Orientierung, Behinderung oder sonstigen Unterscheidungsmerkmalen unterstützt und gestärkt werden. Es fehlte jedoch an belastbaren Daten darüber, welche Gruppen vertreten sind, wo strukturelle Unterrepräsentation besteht und welche organisationalen Faktoren Rekrutierung, Zugehörigkeit und Inklusion beeinflussen. Zudem fehlte ein Aktionsplan mit konkreten Meilensteinen.

Ziele

• Entwicklung einer belastbaren empirischen Grundlage, um Repräsentationsmuster, strukturelle Lücken und mögliche Exklusionsdynamiken entlang zentraler Diversitätsdimensionen sichtbar zu machen.
• Aufbau eines datenbasierten Verständnisses darüber, wie Rekrutierungs- und Karriereprozesse auf unterschiedliche Gruppen wirken.
• Entwicklung eines strategisch priorisierten Diversity Action Plans, der institutionelle Verantwortung stärkt und konkrete Handlungsfelder für Führung und Organisation definiert.

Floria & Co Vorgehensweise

Floria & Co analysierte Repräsentationsmuster entlang zentraler Diversitätsdimensionen. Darauf aufbauend untersuchten wir institutionelle Dynamiken in Recruiting, Retention und Arbeitskultur. Gemeinsam mit relevanten Stakeholdern priorisierten wir Handlungsfelder und entwickelten einen maßgeschneiderten, datenbasierten Aktionsplan.

Ergebnisse

Floria & Co schuf die analytische Grundlage für die ersten strategischen Schritte des Instituts. Strukturelle Ungleichheiten wurden sichtbar, priorisierbar und adressierbar.

Ausgangssituation

Eine konzernweite Befragung in einem DAX-Konzern machte deutlich:

1. Führungskräfte brauchten für die Umsetzung der Diversitätsstrategie und der gesetzten Inclusion-OKRs konkretere Handlungskompetenzen.

2. Diese Kompetenzen mussten skalierbar vermittelt werden und in flexibel im dynamischen Führungsalltag abrufbar sein.

Ziele

• Entwicklung eines mehrsprachig skalierbaren Inclusive-Leadership-Programms, das die strategischen Ziele des Unternehmens in konkrete Führungspraxis übersetzt.
• Befähigung von Führungskräften aller Ebenen, Zugehörigkeit, Fairness und psychologische Sicherheit im Führungsalltag wirksam zu gestalten.
• Aufbau einer konsistenten Lernarchitektur, die Wissensvermittlung, Selbstreflexion und unmittelbare Anwendung in realen Führungssituationen miteinander verbindet.
• Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und der organisationalen Bindung, indem inklusive Führung systematisch als Teil von Performance, Teamkultur und Talententwicklung verankert wird.

Floria & Co Vorgehensweise

Floria & Co entwickelte eine skalierbare Learning Journey für Führungskräfte aller Ebenen.

Wir konzipierten ein modulares Curriculum in drei Entwicklungsstufen und entwickelten für jedes Modul eine didaktisch verzahnte moderne Lernarchitektur aus Videoformaten, Learning Nuggets, Reflexionsübungen und weiterführenden Ressourcen. Im Zentrum stand die Übersetzung unternehmensstrategischer D&I-Ziele in konkrete Tools für inklusive Führungsentscheidungen und fairere Teamdynamiken. Die Videos wurden von Vorständen, C-Level und Senior Leadern eingesprochen. Das ermöglichte den Nutzer*innen eine direkte Identifikation mit den Inhalten.

Ergebnisse

Es entstand ein hochwertiges E-Learning: ein maßgeschneidertes und konzernweit einsetzbares Inclusive-Leadership-Programm, das strategische Ambition in anwendbare Führungspraxis übersetzt – auf Deutsch und Englisch.

Ausgangssituation Kund*in

TikTok Deutschland erschuf einen Creator Council, um unterschiedliche Community-Perspektiven systematisch einzubinden. Mit wachsender Diversität im Council wurde deutlich, dass Repräsentation allein noch keine inklusive Zusammenarbeit schafft.

Ziele

• Aufbau eines belastbaren Rahmens für psychologische Sicherheit, der offene Diskussion, konstruktive Differenz und vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglicht.
• Stärkung von Allyship-Kompetenz und diskriminierungssensibler Handlungssicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven, Privilegien und Ausschlussdynamiken.
• Befähigung von Creator*innen, ihre Reichweite verantwortungsvoll zu nutzen und marginalisierte Stimmen in ihren Communities bewusster sichtbar zu machen.
• Verankerung von Inklusion als strukturellem Bestandteil des Programms nicht nur in der Zusammensetzung des Councils, sondern in der Qualität der Zusammenarbeit selbst.

Floria & Co Vorgehensweise

Seit Beginn des Programms begleitet Floria & Co das Council strategisch.

Wir konzipierten und moderierten Onboarding- und Kick-off-Workshops und entwickelten ein auf die Creator*innen-Kontexte zugeschnittenes Allyship-Programm zu Privilegien, Diskriminierungsdynamiken, Community-Verantwortung und inklusiver digitaler Interaktion.

Ergebnisse

Floria & Co etablierte Inklusion als strukturelles Element des Programms und schuf über mehrere Councils hinweg von 2021 bis 2024 einen belastbaren Rahmen für offenen Austausch und produktive Differenz.